SGI Håndbolds Bestyrelse
Sammensætning
Bestyrelsen består af følgende medlemmer: Formand og kasserer vælges direkte. Bestyrelsen konstituerer sig i forhold til de øvrige
- Formand
- Næstformand
- Sekretær
- Kasserer
- Bestyrelsesmedlem
- 2 suppleanter
Udover bestyrelse og suppleanter har vi følgende:
- 2 revisorer (vælges direkte på GF)
- 1 revisorsuppleant (vælger direkte på GF)
Ansvar & myndighed
Bestyrelsen er klubbens øverste løbende beslutningsorgan. Kun generalforsamlingen står over bestyrelsen.Bestyrelsen har således i sidste ende myndighed over alle øvrige udvalg, men skal primært tjene som vejledende inspirationskilde og sparringspartner for de øvrige udvalg. Bestyrelsen beslutter strategier, politikker og arbejder værdiorienteret. Bestyrelsen er økonomisk ansvarlig.
Opgaver
Det er bestyrelsens opgave:
- At udvikle, implementere og vedligeholde klubbens udviklingsplan samt delegere opgaver ud i organisationen
- Tilse klubbens øvrige aktiviteter stemmer overens med klubbens udviklingsplan og værdier
- Opdatere funktionsfordelingsanalysen en gang årligt(inden udgang af september måned)
- Udarbejde årsplan for klubben (senest 1. november)
- 2 medlemmer af bestyrelsen (kasserer/formand) godkender og underskriver trænerkontrakter
- Bestyrelsen ansætter og afskediger personale
- Ansvarlig for klubbens politikker og strategier
- At udvikle og vedligeholde værdier og visioner samt udbrede kendskabet til disse blandt klubbens medlemmer.
- At varetage klubbens politiske og sportslige interesser i såvel håndboldverdenen som lands-, regional- og kommunalpolitisk
- At vedligeholde og udvikle klubbens organisation og struktur.
- At arrangere generalforsamlinger samt vedligeholde og udvikle klubbens vedtægter
- Skrive referat af møderne i bestyrelsen
- Varetage samarbejde med vennerne (støtteforening), SGI-samvirke og samarbejdsklubber
Kvalifikationer
Medlemmerne af bestyrelsen vil tilsammen have særligt brug for følgende kompetencer:
- Kommunikere, motivere, indsigt i frivilligt arbejde, forretningsforståelse, delegere, prioritere, økonomisk indsigt, håndboldkompetence, konflikthåndtere, proaktiv, organisere, sætte mål, tænke og arbejde strategisk
Mødefrekvens
11 gange årligt á 3 timer.
Estimeret timeforbrug
|
Jan |
Feb |
Mar |
Apr |
Maj |
Jun |
Jul |
Aug |
Sep |
Okt |
Nov |
Dec |
I alt |
B&U Fmd. |
88 |
63 |
195 |
83 |
113 |
53 |
34 |
113 |
123 |
54 |
83 |
50 |
1052 |
Kasserer |
24 |
21 |
28 |
31 |
21 |
29 |
0 |
24 |
26 |
20 |
14 |
15 |
253 |
BM 1 |
9 |
9 |
9 |
24 |
9 |
69 |
0 |
87 |
185 |
19 |
12 |
9 |
441 |
Formand |
24 |
26 |
42 |
85 |
70 |
69 |
71 |
134 |
185 |
52 |
21 |
26 |
805 |
BM 2 |
18 |
18 |
165 |
24 |
107 |
79 |
0 |
63 |
168 |
32 |
18 |
18 |
710 |
BM 3 |
3 |
6 |
6 |
13 |
8 |
8 |
12 |
16 |
56 |
3 |
17 |
3 |
151 |
Næstformand |
3 |
3 |
15 |
3 |
3 |
45 |
30 |
15 |
90 |
3 |
39 |
3 |
252 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|